| 產(chǎn)投風(fēng)采 |
| [作者]：fff發(fā) |
一、長沙產(chǎn)投集團2020年十大新聞事件 歷時6天，經(jīng)22699名網(wǎng)友踴躍投票、集團審定，評選出“長沙市產(chǎn)業(yè)投資集團2020年十大新聞事件”。 1、精準調(diào)研施良策，勵精圖治謀新篇 2020年以來，集團黨委書記、董事長彭鑒西率領(lǐng)導(dǎo)班子先后4次赴各子公司開展“大干一百天實現(xiàn)雙過半”“奮力攻堅四季度”工作等集體調(diào)研，聚焦集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點堵點，逐一把脈、精準施策，為各子公司發(fā)展把穩(wěn)了方向，指明了路徑。對長投公司提出“國企平臺、市場運作、政府支持、獨立運行、高效開放、穩(wěn)健清廉”24字發(fā)展定位；對產(chǎn)發(fā)公司提出“打造具有核心競爭力的產(chǎn)城融合城市運營商”發(fā)展定位；對長體產(chǎn)業(yè)提出“成為長沙市最具影響力的集體育賽事、小型智慧體育綜合體建設(shè)運營、體育培訓(xùn)及特色體育于一體的體育產(chǎn)業(yè)知名品牌，成長為湖南省體育行業(yè)具有極強核心競爭力，排名靠前的一流體育標桿企業(yè)，發(fā)展成為國內(nèi)具有影響力的體育產(chǎn)業(yè)上市公司”的發(fā)展定位；對聯(lián)交所提出“一主兩副全覆蓋，增量提質(zhì)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的發(fā)展思路；對自然資源公司提出“建立全市生態(tài)保護修復(fù)或資源利用化投資建設(shè)運營綜合平臺，打造土地綜合整治和鄉(xiāng)村振興平臺”的發(fā)展思路；對市教育投提出“立足國有資本教育產(chǎn)業(yè)投資公司定位，以高效融資為根本，以教育投資為手段，以資產(chǎn)運營為核心，以風(fēng)險防控為前提，以可持續(xù)發(fā)展為目標，形成產(chǎn)教融合全產(chǎn)業(yè)鏈條和教育投資的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，探索與長沙現(xiàn)代化發(fā)展相匹配的產(chǎn)教融合高質(zhì)量發(fā)展新路徑，構(gòu)建獨具特色的長沙教育發(fā)展新模式”的發(fā)展思路；寄語市砂石公司“循勢而上，強力攻堅，夯基穩(wěn)控，實力初顯”，全力推進“1321”項目工程，打造國有企業(yè)主導(dǎo)砂石產(chǎn)業(yè)“長砂模式”的發(fā)展思路。 同時，集團于3月13日出臺了《經(jīng)營工作調(diào)度辦法（試行）》，建立經(jīng)營工作定期調(diào)度長效機制。一年來，集團黨委堅決貫徹市委市政府的決策部署，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立健全科學(xué)決策機制，觀大勢、謀大局、抓大事，共召開黨委會25次，研究審議重大事項137項，切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為了集團的發(fā)展優(yōu)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的政治保障。 2、“三個決不收兵”，巡察整改問題全部清零！ 4月7日，集團接受市委巡察辦巡察整改督查，巡察整改工作成效得到督查組高度肯定。7月2日，市紀委副書記、市監(jiān)委副主任劉金文帶隊調(diào)研集團黨風(fēng)廉政建設(shè)及巡察整改工作，充分肯定了集團黨風(fēng)廉政建設(shè)及巡察整改工作成績，認為產(chǎn)投集團以巡察整改為契機，各項工作取得明顯成效，班子強、思路清、激情高、作風(fēng)實、主業(yè)明、口碑好，干職員工隊伍精神面貌煥然一新，未來發(fā)展可期。2019年3月至5月，市委第七輪巡察第一巡察組對我集團進行了巡察，并反饋了集團在政治建設(shè)、選人用人、意識形態(tài)等方面存在的49項問題。針對巡察反饋意見，集團黨委高度重視，牢固樹立“整改不力就是失職、不抓整改就是瀆職”的理念，以刮骨療毒的勇氣徹底轉(zhuǎn)體制、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)作風(fēng)，做到整改不徹底決不收兵，不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為現(xiàn)象不徹底扭轉(zhuǎn)決不收兵，干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)不適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求決不收兵。2020年12月29日，官寺沖項目地塊完成全部拆遷掃尾工作，標志著巡察反饋的所有問題清零。 3、多方合作共贏——“開門辦企業(yè)”理念不斷深化 7月24日，集團舉行2020年“攜手并進 共創(chuàng)共贏”戰(zhàn)略合作協(xié)議集中簽約儀式，與中央和省屬國企、知名民營企業(yè)、金融機構(gòu)、市屬企事業(yè)單位等13家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作內(nèi)容包括了片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融服務(wù)等各個領(lǐng)域；11月18日，集團與湘潭交通發(fā)展集團舉行簽約儀式，就砂石生產(chǎn)加工、綠色礦山的開發(fā)治理等項目達成戰(zhàn)略合作。集團自改革轉(zhuǎn)型以來，始終堅持“開門辦企業(yè)”的理念，注重加強與各類企業(yè)的交流合作，攜手并進、共拓市場、合作共贏，深化構(gòu)建全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。一年來，集團先后與市城發(fā)集團、中交一公局集團、寧鄉(xiāng)國資集團、長沙縣北部星城公司組建合資企業(yè)，共同推動一批重大項目落地見效，全力服務(wù)長沙現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 4、多措并舉，闖出人才培養(yǎng)新路子！ 2月28日，集團召開新入職員工見面會，通過社會公開招聘的18名新員工正式入職，其中8位具有碩士以上學(xué)歷，近70%具有雙一流高�；蚝Ｍ饬魧W(xué)教育背景，掀開了集團匯才匯智、多措并舉加強人才隊伍建設(shè)的序幕。一年來，集團先后開展5次人才引進，引進骨干人才20余名；嚴格選人用人標準，提拔中層干部10余名，組建了后備人才儲備庫，一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。集團黨委聚焦人才隊伍建設(shè)，通過公開招聘、人才引進、內(nèi)部選拔等方式，積極營造了人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為想干事、能干事、會干事的干部職工提供了更加寬廣的發(fā)展平臺，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力，構(gòu)建了職務(wù)能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低的選人用人和激勵機制。 5、《制度匯編》正式出臺！開啟標準化管理“新時代”！ 8月1日，《長沙產(chǎn)投集團制度匯編》正式印制出臺。2020年，集團以“制度建設(shè)年”活動為抓手，秉承“系統(tǒng)、科學(xué)、務(wù)實、管用”的基本原則，對成立以來制訂的共計111項制度進行“廢、改、立、并”，歷時6個多月整理成集匯編成冊�！堕L沙產(chǎn)投集團制度匯編》共匯集制度65項，涵蓋集團黨建群團、財務(wù)管理、安全風(fēng)控、人力資源、投融資等各個領(lǐng)域，真正構(gòu)建起了權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、運行高效的制度體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的制度保障。 6、強強聯(lián)手！長沙高創(chuàng)產(chǎn)投人工智能產(chǎn)業(yè)鏈投資基金設(shè)立 11月20日，長沙高創(chuàng)產(chǎn)投人工智能產(chǎn)業(yè)鏈投資基金簽約暨揭牌儀式成功舉行。湖南高新創(chuàng)投集團黨委書記、董事長汪學(xué)高，長沙產(chǎn)投集團黨委書記彭鑒西出席儀式并致辭。長沙產(chǎn)投集團黨委副書記、總經(jīng)理蔣曉明，湖南高新創(chuàng)投集團黨委委員、副總經(jīng)理劉敬東等出席。該基金由長沙產(chǎn)投集團和湖南高新創(chuàng)投集團聯(lián)合發(fā)起設(shè)立，總規(guī)模10億元，以市場化方式運作，圍繞長沙重點人工智能產(chǎn)業(yè)鏈及新材料、集成電路、高端裝備開展投資業(yè)務(wù)，既是精準服務(wù)市委市政府22條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的要求，也是壯大集團產(chǎn)業(yè)投資版塊的創(chuàng)新之舉，為助推長沙市成為有影響力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集之地貢獻力量。集團聚焦產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)，在成功投資遠大住工、三安電子項目基礎(chǔ)上，于9月28日完成長沙市長投基金管理有限公司設(shè)立登記，專注于受托管理私募股權(quán)基金，投融資管理及相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)社會資本與實體經(jīng)濟緊密對接，牽引更多優(yōu)質(zhì)項目在長沙落地生根。 7、產(chǎn)發(fā)公司創(chuàng)新采用ABO模式推進 曾家河文旅片區(qū)一期開發(fā)項目 4月17日，產(chǎn)發(fā)公司成功中標寧鄉(xiāng)曾家河文旅片區(qū)一期開發(fā)項目，總投資超10億元；10月29日，集團與寧鄉(xiāng)國資集團、中交一公局共同出資成立的寧鄉(xiāng)曾家河文旅片區(qū)一期SPV公司長沙市產(chǎn)投溈東新城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司成功揭牌，這是集團創(chuàng)新采用ABO模式，推進片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的成功實踐。產(chǎn)發(fā)公司將以該項目為標桿，著力打造集團要素保障類片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的可復(fù)制模式。 8、長沙產(chǎn)投馬欄山運動公園開園！體育產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型 9月19日，2020馬欄山視頻文創(chuàng)園第一屆運動會開幕暨長沙產(chǎn)投馬欄山運動公園正式開園。市人民政府副市長劉明理，市政協(xié)副主席、市體育局局長李平等領(lǐng)導(dǎo)出席開園儀式。馬欄山運動公園作為長體產(chǎn)業(yè)重點打造的首個體育綜合體，總面積超1.3萬平方米，涵蓋足球、籃球、羽毛球、乒乓球、游泳以及健身等標準化場館，項目全、設(shè)施優(yōu)、環(huán)境好，配備了智慧化管理系統(tǒng)和專業(yè)化服務(wù)團隊，為市民提供全新的健身體驗。長體產(chǎn)業(yè)以馬欄山運動公園為樣板，陸續(xù)成功打造了梅溪湖運動公園、長體運動公園等體育綜合體，標志著長體產(chǎn)業(yè)以體育場館運營為依托，大力帶動傳統(tǒng)賽事、青訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)了疫后體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為我市打造“體育名城”和“全民運動健身模范城市”貢獻產(chǎn)投力量。 9、為國資國企提質(zhì)賦能，長沙聯(lián)交所全新啟航 7月16日，聯(lián)交所搬遷至恒盛商廈C座三樓，市國資委黨委書記、主任王雄文，集團黨委書記、董事長彭鑒西出席新址揭牌儀式并共同揭牌。新址的全新啟用，標志著聯(lián)交所在“一主兩副全覆蓋”目標引領(lǐng)下，“走出去”整合資源，即時高效服務(wù)政府部門、行政事業(yè)單位、國有企業(yè)以及各類市場主體，在全面加快能級提升、搭建對接市場的綜合性產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)和區(qū)域產(chǎn)權(quán)交易資本市場方面邁出了堅實的一步。截至12月底，聯(lián)交所已在9個區(qū)縣（市）、11個園區(qū)和18家市屬國企實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)全覆蓋，交易總額近70億元，同比增長400%。 10、連落“兩子”，教育產(chǎn)業(yè)投資強勢突破！ 6月，為認真落實好市政府關(guān)于推進職業(yè)教育產(chǎn)教融合工作會議精神，集團黨委迅速行動，研究明確了按市場化運作和公益性相結(jié)合原則承接市屬產(chǎn)教融合項目的工作思路；7月7日，成立市教育投公司，緊盯目標任務(wù)和進度要求，壓實責(zé)任、倒排工期，首批產(chǎn)教融合項目進展迅速；11月25日，取得湖南信息職院新校區(qū)項目568畝建設(shè)用地不動產(chǎn)權(quán)登記證書，27日，項目首批履約保證金7000萬元到賬；12月22日，取得長沙幼兒師專建設(shè)項目（第二批）126畝建設(shè)用地不動產(chǎn)權(quán)登記證書，23日，項目首批履約保證金2283萬元到賬，公司資產(chǎn)規(guī)模突破8.13億元，標志著集團在探索與現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展相匹配的教育發(fā)展新路徑，構(gòu)建獨具特色的長沙教育產(chǎn)業(yè)投資新模式上邁出了重要步伐，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。 二、打造具有較強競爭力的現(xiàn)代化體育綜合企業(yè)——長沙體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司“十四五”發(fā)展思路 2021年，是我市體育產(chǎn)業(yè)十四五規(guī)劃的開局之年，也是長沙體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司落實長沙產(chǎn)投集團體育產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略部署成效、深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司全體上下將緊緊圍繞集團黨委的決策部署，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，努力創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新形象、拓展新局面。結(jié)合公司近景和遠景目標，提出“十四五”發(fā)展思路。 �。ㄖ笇�(dǎo)思想） “十四五”期間，長體產(chǎn)業(yè)將緊緊圍繞集團黨委決策部署，理順管理體制機制，提升運營管理水平。全面分析新時期體育行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，提升長體產(chǎn)業(yè)核心價值和盈利能力，助力長沙市體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，滿足市民日益增長的體育需求，為長沙市創(chuàng)建全民運動健身模范城市貢獻力量。 �。ㄖ饕繕耍� 1、總體藍圖 致力于成長為湖南省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的創(chuàng)新者、引領(lǐng)者，打造市屬體育資源整合平臺公司，成為國內(nèi)最具影響力的集特色體育賽事、小型智慧體育綜合體建設(shè)運營及文體培訓(xùn)于一體的體育產(chǎn)業(yè)知名品牌。 基于此定位，我司將對長沙市現(xiàn)有的、在建的和計劃建設(shè)的體育資源資產(chǎn)進行整合，加大小型智慧體育綜合體投建力度，做大資產(chǎn)規(guī)模。鞏固、提升賽事策劃組織能力，全力承辦政府重大體育賽事活動，推行“一區(qū)一縣一品”賽事戰(zhàn)略，把長體產(chǎn)業(yè)賽事打造成最具市場價值的賽事品牌；開展體育培訓(xùn)，打造自主開發(fā)的體育教育培訓(xùn)產(chǎn)品，形成品牌化運營，做成行業(yè)標桿。 2025年，長體產(chǎn)業(yè)將力爭實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市，形成主業(yè)突出，其他各業(yè)務(wù)版塊布局均衡，管理水平、人力儲備與盈利水平等方面都具有較強競爭力的現(xiàn)代化體育綜合企業(yè)。 2、財務(wù)指標 “十四五”期間，公司累計完成投資2.5億元，2025年，資產(chǎn)總額達到2.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.35億元，凈利潤0.81億元。 �。òl(fā)展重點） 1、賽事運營板塊 進一步提升長沙馬拉松賽辦賽水平，爭創(chuàng)世界田聯(lián)“金標賽事”，將長馬打造為“雙金賽事”。延伸開發(fā)親子跑，鄉(xiāng)村田園跑，越野跑，紅色教育跑等長馬系列賽事，拓展線上馬拉松的活動內(nèi)容，將長沙馬拉松打造成為集偉人故里、湖湘文化、網(wǎng)紅城市特色于一體的精品馬拉松賽事。 加大傳統(tǒng)體育開發(fā)力度，將中國傳統(tǒng)體育國際錦標賽逐步升級為中華傳統(tǒng)體育大會，將長沙打造成世界傳統(tǒng)體育高地。 積極加大與區(qū)縣合作力度，鞏固望城國際鐵人三項賽品牌，承接瀏陽自行車挑戰(zhàn)賽等高水平賽事的運營，力爭到2025年實現(xiàn)“一區(qū)一品”的辦賽目標，開發(fā)自有IP賽事5個。 在充分辦好大型賽事的基礎(chǔ)上，我司將自主承接、運營企事業(yè)單位、群體賽事、商務(wù)賽事�！笆奈濉逼陂g實現(xiàn)每月兩賽的目標。 2.場館建設(shè)板塊 積極爭取市政府大力支持，推動市本級體育類相關(guān)資產(chǎn)、資源歸集工作，發(fā)掘適合小型智慧體育綜合體建設(shè)的閑置用地，積極獲取長沙市自然資源規(guī)劃局規(guī)劃的25處體育用地資源。按照每年建設(shè)或改造3個小型智慧體育綜合體的推進進度，有序推動場館建設(shè)工作，并逐步完善場館建造標準，規(guī)范建設(shè)流程，打造產(chǎn)投集團體育場館建設(shè)新模式。到2025年建成或改造場館18個。 3.場館運營板塊 專注打造體育空間，發(fā)揮我司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢，以內(nèi)容和運營為核心推動我司場館運營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。深度挖掘體育場館空間多方面的市場價值，將場館與廣告、商業(yè)、文化、娛樂、旅游等內(nèi)容深度融合，實現(xiàn)運營多樣化，探索更加多元的盈利模式。力爭到2025年實現(xiàn)與15家專業(yè)場館內(nèi)容運營商達成合作。 4.體育培訓(xùn)板塊 以“校內(nèi)送模式”與“校外設(shè)基地”相結(jié)合的方式探索體育教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，支持長沙中小學(xué)體育“一校一品，一校多品”建設(shè)。在全市各區(qū)部分中小學(xué)開展籃球、足球、游泳、乒乓球等培訓(xùn)項目，形成長體教育特有的培訓(xùn)體系。到2025年實現(xiàn)入住中小學(xué)20所，占有體育培訓(xùn)20%的市場份額。 5.體育傳媒板塊 在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下，依托長體產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，著力打造長沙最權(quán)威最及時最全面最具影響力無縫覆蓋的長體產(chǎn)業(yè)內(nèi)容融媒體矩陣，融媒體矩陣將以微信公眾號+APP雙核驅(qū)動，全力構(gòu)建8大流量平臺+1個門戶網(wǎng)站+數(shù)個社群小組的新媒體矩陣�！笆奈濉逼陂g融媒體矩陣成為國內(nèi)最具影響力的集特色體育賽事、場館建設(shè)運營、體育培訓(xùn)、體育傳媒于一體的體育產(chǎn)業(yè)知名品牌。 |