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1月5日，萬科公布2014年12月份銷售及新增項目情況：實現(xiàn)銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。
“就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標(biāo)。這凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執(zhí)行力。”在2014年12月23日給員工的一封信中，萬科總裁郁亮并不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意�！爸挥蝎@得回款才是真正的銷售，當(dāng)我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進入白銀時代，尤其當(dāng)市場處于調(diào)整期的時候，我們需要加倍重視經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康，需要用更嚴(yán)謹?shù)某叨葋頊y度我們?nèi)〉玫匿N售業(yè)績�！痹诳隙ǔ煽兊耐瑫r，郁亮提醒，當(dāng)行業(yè)進入新時期時，對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)字的擴張要保持一定的警惕。“在黃金時代，規(guī)模數(shù)字本身就是領(lǐng)跑者的標(biāo)志之一。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化。不動產(chǎn)價格將結(jié)束單邊的快速上漲。過多的存貨，將不是財富而是負擔(dān)；魯莽的投資，將不是機會而是風(fēng)險�！�
回顧過去的一年，轉(zhuǎn)型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來，白銀時代，“領(lǐng)跑者的責(zé)任在于率先找到新的出路�！�2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。經(jīng)過這一年多的探索和嘗試，轉(zhuǎn)型的思路變得逐漸清晰。未來萬科的業(yè)務(wù)將分為三部分，在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域，萬科會按照“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”的“三好”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質(zhì)的居住服務(wù)；同時也會積極拓展消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
2015年萬科將加大商業(yè)服務(wù)、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務(wù)，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗；此外，公司將跟隨城市發(fā)展腳步，針對養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟需的需求，為城市居民提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；同時也將拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域，助力城市不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并進的是萬科在組織管理制度上的變革。2014年上半年，隨著項目跟投制度以及合伙人持股計劃相繼落地，萬科事業(yè)合伙人制度正式啟動。
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